间内，因为坚持不足了，或者说认为学习太过于辛苦，枯燥了，所以也会离开。第四波是下了坚定的决心，是必须学会的坚定意志，不论学习的过程多么的枯燥，多么的辛苦，一定要学会的态度。这类人最终会坚持下来，但数量极其的少，一个班几十号人，最多前三能达到，也可能只出前一。

经过一段时间过后，团队会陆陆续续的走走留留，在波动期中进入稳定期，而评论一个领导的水平之一就是看专业是否够硬，还有就是事情是不是分次序分轻重处理，一个垃圾的领导什么事情都是自己做，但时间精力不够，所以出现的问题更多，而一个优秀的领导，会知道自己需要处理什么事情，不需要处理的事情就交给下属来做，而不是非要拿自己去填无限的问题而引出一系列的麻烦事情。

任何一个团队都需要不停的招人，开除人，来实现团队的正常运营，因为最初进来的人会走很多，所以就需要及时的补上。当第一波人稳定后，而且待久了之后，肯定会有疲倦的时候，所以就需要新人进来，换新的血液，刺激老团员，只有不停的更新，才能保持一个团队活着，就是在不停的招人和开人之间循环，才知道那些人是值得留下的那些人是不需要考虑的，特别是对于团队稍微有点能力但是背叛的心特别深的人，必须请出团队。因为任何团队都经不住内耗，一旦内耗开始，必定动摇人心，都去搞破坏了，那个还有心思学习或者其他。

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不同的公司有不同的机制，不同的专业以及产品，最初的公司，人数低于二十人的，都不用制度来管理，因为人就那么几个，根本没必要弄一套制度出来。而人数一旦超过千人的，肯定需要制度来管理，不然会乱的很。而由于每个专业，产品的分类实在太多，所以对应的公司也太多，所以每个公司都需要有适合自己的体系。我在学校创立的团队，因为专业就是特长技能，所以表达形式就是教学，当然也可以商业化，不过我的目的只是为了积累管理经验以及具备相关的创业经历。

团队从最初的零到宣传后的一，再到筛选出来的各种类型的人，以及稳定的队员，从一变成二。然后再由队员去做宣传，把团队的人，不停的扩大，扩大后筛选人才留下。把小规模的几十人队伍，变成上百人的小型公司或者社团，需要一定时间的打磨，更需要所有人的努力，所以你能调动好多人来为你做事，是一个老板必会的事情。而单纯的画大饼行为不起任何作用。因为一旦你的个人信誉度跨了，说话没权威了，那么你的个人形象直接崩溃。对应的就是员工不断离职。核心骨干也会因为对你的信任度破灭，而在合适的时间跳槽。因为人做事的驱动力是利益，而不是对你的其他，比如是你的个人魅力，那纯粹就是扯淡。因为人家跟着你会得的利益，甚至利益会超过期望，跟着你有发展的希望，所以从利益层面跟你，当时间久了之后才会产生感情。

一个团队除了考虑学员外，还需要考虑人才储备。作为老板不可能时间精力很多，更不可能天天待在团队而不是出去冲锋拿订单。只有最开始的订单拿下了，后面的人才能进行各种工作。而出了学员外，还要考虑的就是人才了，一个内部的人才能很好的管理各种事情，而一个智障会把公司整垮台。如果只是小职员，反正工作就那么多，没的太多负面效果，但若是高管就不一样了。

团队初期，我招了一个有点基础的学员，但他从一开始就超级高调，所以很快我就想测一测。于是很快就遭到打脸。团队里有点基础的人很多，想换掉他，轻松简单，不过不到最后时刻，不用下重手。但我没想到，他的做事能力为五分，人家为四分，但他想的是如何挖学员，给我挖坑，以及用各种手段来对付我，甚至于从明面上来整我。口口声声说团队已经起来了，我的作用不大，后续是一招接着一招，只要超过三