，我们昊阳集团可以派几个有大清洗经验的高层管理人员去你们公司，帮你们去解决目前的问题。

但是按照我的想法，你们不要进行大清洗，而是要进行大整理，大清洗和大整理虽然只是一字之差，这却是绝对不同的两个事情。

所谓的大清洗就是把所有人彻底干掉，犯法的送监狱，不犯法的开除，有问题的降职，这样的力度确实很大。

大清洗的好处，就是能够把整个系统自上而下进行一次彻底的整改，但是也有很大的弊端，那就是会造成企业权力的真空，造成内部大量人员的流失，同时也会造成许多员工心理阴影，工作状态也就不再存在。

弊端其实是要大于益处的，我们昊阳集团之所以是这么做，是因为我刘昊阳当时年轻，同时我们昊阳集团发展了这么多年，高层管理中层管理，还有各种基层管理已经过度冗余，与其说是进行一次大清洗，不如说是剔除坏果。

昊阳集团就好像一棵果树，果树上长了许许多多果子，我们需要把那些长得坏的果子剔除掉，只有这样，那些其他的果子才能获取更足的营养，这就是我们昊阳集团大清洗的主要原因之一。

而咱们中华有为企业的研发系统不一样，咱们研发系统的每一个人员那可都是天之骄子，可都是咱们昊阳中华有为企业的宝贵财富，如果我们把他们全部干掉的话，那么接下来我们去哪找那么多研发人员？

所以我们对于他们处理的方式，最主要的方式是要警告，是要处理，是要整理，是要让他们知道，他们错了，让他们把自己之前吞下去的东西全部吐出来，同时要重点处理几个过分严重，抓住几个典型，把他们送进去，狠判严判。

不得不说咱们老祖宗会说话，我们就把这个方式叫做杀鸡儆猴，这样处理下来，你们中华有为企业的研发系统必然焕然一新。”

重生：我的九零年代三月天