“年末了，她在各地考察市场情况，顺便来看看我们新开的服装店发展得如何，毕竟她帮了不少忙。”周齐解释道，然后半开玩笑地说：

“你知道吗？姜俊在杜浅浅面前简直像变了个人，连话都不敢多说一句，我都替他着急。所以我决定帮他一把，让他送杜浅浅回去。”

林瑞雪听了，愣了一下，这才想起周齐之前提过姜俊对杜浅浅有意思。

“啊，原来是这样啊。”她松了一口气，“姜俊平时确实不太爱讲话。”

“是啊，尤其是面对杜浅浅的时候，简直成了个木头人。”周齐模仿姜俊僵硬的样子，逗得林瑞雪笑了起来。

“姜俊其实挺好的，只是有点害羞，别取笑他啦。”林瑞雪笑着说。

周齐笑了笑，没有直接点破林瑞雪的担心，而是选择理解和尊重她的感受。

接下来的几天里，周齐把全部精力都放在了顺丰货运公司的改进上。他亲自前往分公司挑选出三位潜力股，并对他们进行了密集培训，传授管理经验和理念。

同时，他还根据自己的经验设计了一个表格系统，将线上物流管理的方法搬到线下，使得公司在没有网络支持的情况下也能高效运作。

通过这种方式，公司上下进行了全面的业务调整与规划，确保能在全国范围内顺利执行配送任务。

为了更好地管理和追踪全国各地车队的车辆状况，系统被设计得非常直观。

通过这个平台，可以清晰地看到各地车队中空闲车辆的数量、原始配送路线以及它们在哪些城市能够承担多少货运任务。

此外，公司还特别成立了两个客户服务团队：一个是特许经营热线，另一个则是专门处理空车配货咨询的热线。

这两个电话号码已被提交给中央电视台，并将在广告时段播出。

更为关键的一个部门是结算中心，这里负责统计所有空车配货的费用，并与各车队进行结算。这些费用都是基于市场调查得出的，公开透明。

最近几天里，公司进行了大量的实际操作演练。在大老板周齐的监督下，每个员工都全力以赴，确保每一个环节都尽可能地完善。

尽管训练强度很大，但大家都清楚这份工作的珍贵，不仅待遇优厚，而且机会难得。

因此，即使在高强度的工作压力下，也没有人愿意放弃。

正是这种严格的要求带来了显着的效果。虽然还有一些细节需要时间来打磨，但在短短两天内，公司已经基本具备了承接业务的能力。

第三天，顺丰货运的广告正式在央视播出。

广告内容简明扼要，三位身着蓝色制服的顺丰员工自信地从货车上走下，用充满活力的声音介绍：

“还在为寻找可靠的物流渠道烦恼吗？还在为价格波动头疼吗？选择顺丰速运，我们以实惠的价格提供高品质的服务，您值得信赖。”

“要想货物运得好，就找顺丰，够专业！”

紧接着，两个联系电话出现在屏幕上。

业务咨询电话，合作伙伴邀请电话。

凭借中央电视台的强大传播力，这一广告迅速引起了广泛关注。

在这个时期，电视仍然是最主要的传播媒介，而央视则是其中最具影响力的平台之一。

只要能在央视露面，就意味着获得了“值得信赖”的标签！

广告在多个时段滚动播出。

广告第一次播出后不久。

业务咨询电话就开始响起，第一单业务顺利完成，立刻联系了当地的城市运输队，安排车辆进行空车配货。

随后，业务订单如雪片般飞来，公司的电话铃声此起彼伏。

此时，为期两天的密集培训