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而且这两座强二线城市，正好有足够的样本进行观察，同时即便发生什么也能把影响局限在这两座城市内部。

即便此时华国已经在月球建造了火箭发射基地，但是华国的地方政府依然高度依赖土地财政。

二者在华国形成了矛盾而又有机的统一。

“这次开会，我们需要讨论一下下一代的脑机连接vr如何在产品上给消费者比较好的体验。

如果只是芯片上的优化和显示效果的优化，是无法让我们和其他厂商拉开差距的。”

李渺渺停顿片刻后说道：“或者是直接在营销上把姿态放低？”

这四年被外界评论为郑理消失的四年。

跟过去每一代的脑机连接vr产品都有革命性的变化相比，这几年的脑机连接vr就好像失去乔布斯之后的苹果，芯片更大的，刘海更短了，摄像头更好了。

虽然科创未来的产品依然在vr领域占据绝对的领先，但是市面上其他厂商已经迎头赶上了。

科创未来如此，科创生物同样如此，四年时间唯一上市的新药就是关于刺激心肌细胞重新生长的那款。

这四年资本市场一直有声音，科创生物是不是失去了过去那种研发能力，他们现在和普通的科技型企业没有什么区别。

之前最高的时候科创生物市值超过了苹果，而现在它的市值只有苹果的一半，甚至还在下降。

这还是靠着第三代脑机连接技术撑着，才勉强能够享受这个估值。

目前第二代脑机连接技术根据使用付费，卖给各大厂商了。

第三代脑机连接技术，只是实现了眩晕感这一种感觉，从电信号转化成神经信号。

噱头大于实际。

当年刚刚出来的时候，各种社交平台的舆论都好像看到了虚拟现实的曙光，把科创生物都要吹到天上去了。

后来过去了三年时间，用户们一直在等，科创生物的新产品能否给他们带来新一代的体验革命。

消费者们不会管技术有多难实现，只会看到最终呈现在他们面前的产品，失去了那种能够让他们感到惊喜的能力。

“刚刚我在看新闻的时候，看到有媒体报道，说我们这届的新产品会有脑机连接技术上的革新。

我一时间很惶恐，因为我知道我们并没有。

只是在芯片处理速度和显示效果上有所提升，而且这种提升绝大多数消费者是无法通过感官来感知到的。

消费者会买账，他们在购买脑机连接vr，依然会认科创的品牌，这是之前我们一直站在技术最前沿带来的。

未来消费者们是否依然会如此买账，我不知道。

消费者的信任度是有限的，我们需要想出对策，大家可以畅所欲言，现在离秋季发布会还有半年多的时间。”

李渺渺在科创生物的高管位置上呆了十年，光是总经理都超过五年。

这么长的时间，足够她建立起属于自己的威信，更别提郑理不在的情况下。

和四年前相比，李渺渺外表上没有丝毫的改变，依然年轻貌美，跟刚刚大学毕业的女生没有什么区别。

唯一的区别是气质，久居高位培养出来的气质是普通人所不具备的。

李渺渺说完之后，气氛很压抑。

“我认为我们不能摆出一副低调的架势，反而应该摆出高冷的态度。

这一代消费者可能会不满，但是受限于过去的惯性，futureverse依然会获得不错的销量。

只要在下一代的产品中，我们能够实现技术上的突破，上线情绪反馈，那么消费者对我们的信任又会重新回来。

本身技术的迭代就是很困难的，特别我们站在脑机连接技术的最前沿。

马斯克的neur