发展有限公司的这个举措对下一步因地制宜，推动各地区的特色农业经济发展起到了很好的示范和带头作用。

并对静桐发展有限公司和夏泽凯的作为给予了高度认可。

甚至在随后的几天时间里，连央视经济频道都提到了这个事儿，有经济领域的专家呼吁更多的企业向静桐发展有限公司学习。

可很多人都知道这个事儿说起来简单做起来难。

食品行业业内有多少公司的营收和市场规模能赶得上静桐发展有限公司的？

仔细一算，几乎没有！

总结一句话，可复制性不强！

不提别的，静桐发展有限公司现在和齐城、东城两个地级市进行战略合作，夏泽凯既然敢喊出公司每年会拿出至少50亿元来收购东城产出的干果，这也意味着齐城大本营那边也差不了太多。

这两块加起来，一年光干果原材料采购就得花出100亿左右！

可就算不局限于食品行业，绝大部分公司的年产值都没有100亿，怎么搞？

专家说的轻松，可这个活真正实施起来，难如登天！

这时候，有人间清醒之辈才真正看出了夏泽凯和静桐发展有限公司的厉害之处！

甚至有人在网上发言：“夏老板和静桐发展有限公司是独一无二的！”