抢货，导致开头销量很猛，到了后期就软了，最终能卖两千万就已经可以偷笑。”

以耐克的品牌实力，如果有足够时间去准备，超出品如去年双十一的销量，也并非不可能。

现在的准备还是太匆忙，能卖两千万就已经可以偷笑了。

果然到了第二天上午，销量突破一千五百万后，增长的速度已经变得越来越慢。

之后整个下午加晚上，也才勉强卖了五百万，全天一共卖了两千多万，与洛修的预测差不多。

最重要的是，这一场活动品如没有投入什么推广费用，主要是由品牌方配合着淘宝在做宣传。

扣除货款等成本，至少还剩十几个点的利润，远高于代运营的五个点服务费。

初步估算一下，这个活动纯赚三百万左右。

这只是刚开店，卖的都是折扣款，随着以后电商的发展，收入将会更加可观。

此前所付出的那些辛苦都是值得的。

洛修吩咐财务：“品牌方要求我们每个月出一份报表，你改一下数据，把品如的推广费用算到耐克的店铺，将这个店的利润做成略微亏损。”

“好的，洛总。”

关诗雨不解地问：“为什么要做成亏损？”

“品牌方看我们赚得多了，可能就会把店铺收回去自己经营，就算不收回去，也会想办法压缩我们的利润，我们得学会哭穷。”

“这么明显的造假，他们也不会相信吧？”

洛修耐心解释道：“这种跨国企业，总部的人可不会跑过来调查你一个经销商赚了多少钱，只要我们中华区的负责人愿意相信就可以了。”

爱哭的孩子运气不会太差。

只有经常向品牌方爸爸哭穷，才能找他们要钱要货要资源，装出勉强维持生活这样子。

想要做好耐克这种店铺，靠的不是你的运营技术，而是怎么维护好品牌方的关系。

你跟品牌方关系好，他们愿意扶持你，愿意给你更低的折扣，更高的返点，你就能做出更高的销量。

这就是为什么去年双十一，洛修拿了几十万出来奖励给大家。这次虽然卖了两千万，大家却没什么奖金可以拿。

因为能卖出这个销售额，首先靠的是未来岳母这条线，让洛修有机会跟杨执面对面谈方案。

其次是靠洛修个人的能力说服杨执，成功拿到这个项目。

其他员工只是做了一些基本的工作，当然没有那么高的提成可以拿。