使得某些产品可以依靠一个灵感或一套策划而一夜崛起。

1994年，姜伟率领沈阳飞龙的重磅产品延生护宝液从辽宁走向全国，这是一款由雄蚕蛾、淫羊藿、红参、延胡索等传统中药配方改良而成的口服液，专攻补肾，让人老当益壮。

1994年，姜伟花在广告上的费用首次超过1亿元。在上海，延生护宝液的广告铺满了整个上海滩媒体，但只打广告不发货，等到上海人的胃口被吊足了之后，姜伟这才提兵沪上。

1994年也是吴炳新自立门户的一年。先后代理了“杨振华851”和“昂立1号”的吴炳新领着儿子吴思伟在山东自立门户，号称自行研发了一款新产品，名为三株口服液，同时把“有病治病，没病保健”的口号写在宣传单上、挂铁路桥上、刷在农屋的土墙上。“有病找三株”成了风靡一时的口号。

第一年三株销售额就过了125亿元，随后狂飙突进，突破了80亿大关。

史玉柱创立的巨人集团在1994年也进行多元化尝试推出了健脑产品“脑黄金”，到后来做脑白金时，他利用了三株的战法，将脑白金的广告刷到了猪圈上。

后来的电商下乡，宣传上用的也是这招。刷墙，从工业时代 刷到了移动互联网时代；经济模式变了，墙没变，猪圈也没变。

在保健品和饮料食品领域，全中国最有野心的企业家们都亢奋地拥挤在那里。

保健品产业成为全国发展最引人注目的“黄金之地”。

1994年是创业家们金光闪闪的时代。但用不了长时间，金光就要消失，黑暗来临，只是他们当时没有意识罢了。

他们擅长利用信息不对称，是堪比学术派的消费心理学民科大师。但他们对消费者释放的营销能量，最后都反弹到他们自己身上，他们有的消失，有的落寞，只有少数人逃了出来。

次日，秦凡见到了还在亢奋的李显政，还没等他开口，就兜头给他泼了一盆凉水“李哥，你的可行性报告我看了，我觉得不能做，而且他们的广告也不能做！”

李显政急了，亮开嗓门高声道“为什么不能做？这年头有钱不赚是傻子，这话可是你跟我说的，你告诉我是什么原因不能做？”

看他情绪激动，秦凡推过一杯为他泡好的清茶笑道“李哥先消消火，等我慢慢细细地跟你说。”

李显政仍旧激动地说道“我先听你说，看你说出什么道理来。”

秦凡笑了笑问道“李哥你可知道要跟你合作的厂家，他有那个资质吗？他的产品是仿冒的还是自研的”接着他又把事情揉碎了又掰开了细细地分析给老李。

最后道“虽然我们广告公司只是一个民营小企业，可不能干着干着就干进去了，老哥你是聪明人，你想想如果是触碰法律边界的事，那事能做吗？蛋糕虽大，但也要看清蛋糕下的陷阱”

秦凡没说的是后世有人说国内的民营企业家不是在监狱，就是在去监狱的路上，还总结出民营企业家高频高发的“十宗罪”。

这也是秦凡不愿做实业的原因，对于遵守法律边界和道德边界，虽能做到，但面临着与企业有关部门的相关人员，没有谁会真心地给你方便，谁都想从羊身上薅一把，薅着薅着就薅光了

李显政端起茶杯慢慢品味着茶的清香，也品味着秦凡说的那些话，亢奋的头脑一但冷静下来，这才发现自己的短视。

“老弟，谢谢你给我的当头棒喝，老哥这几天是鬼迷心窍了，听你这么说，那事是绝对不能碰的！”

秦凡点点头，接话道“以后像保健品的广告，我们也要慎重，遇到那些夸大疗效的，包治百病的广告，我们坚决不能给他们拍，这是一条红线万万不能碰。”

李显政也明白他的意思，脸色舒缓下来，笑着对秦凡道“小心驶得万年船！”