3月12日，借着植树节这天，邓伟强又传达了一个讯息5s现场管理。

他讲述了5s的组成部分整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（sei）、清洁（setketsu）、素养（shtsuke），因其首字母为“s”，故简称为5s。接着分述这5大项的具体含义，一众人等听得云里雾里，细细琢磨之后慢慢的明白了一些。

邓伟强没要求他们马上明白，他知道他们是第一次接触这个项目，这与传统的思想有些不同。传统上做好产品就行了，谁还管什么清洁卫生，个人素质。所以，邓伟强要求他们先把现场物品分类，把卫生做好，再逐条回来理解5s内容，看看用于实际工作中到底是利大于弊，还是弊大于利。

于是，此次行为又被戏称为傻幺儿管理。

本章完

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