“贺伯您客气了，我可承当不起。”

“好，咱们不说这个。”贺大佬换了个话题“我今天看到你又增加了一个黄山项目，你简单给我说一下吧。”

“原来那里不是接了一个烂尾盘嘛，我琢磨了一下，这个楼盘如果还是保持原来的状态，不管怎么盘意义都不大。

正好旁边那个度假酒店提醒了我。

那边是去景区的要道，四季分明气候好，尤其是夏天，晚上连空调都不用，我感觉正是消暑的好地方，这才有了这么个想法。

我想在那里打造一个消暑主题的庄园，包含一个大型的水上游乐园。

目前国内这种主题游乐园的模式还是空白，我们还是有信心开好这个头的，从而带动渝州的旅游度假消暑行业。”

“这方面我到是没有关注，国内空白么？”

“是，目前来说，国内目前的游乐园还集中在自然和非自然景观，少量陆上设施这一块，规模也都不大，重复性很高。”

“你是指影视城？”

“也包括这一块。总体来说不管是娱乐性还是可玩性（可持续性），规模各方面都还有限。这一块有很大的潜力可挖，我很看好。

我们渝州旅游公司接下来会以渝州为中心，重点在这方面进行全国布局，争取打造出来一个咱们中华的大型主题度假旅游品牌。”

这话还真不是大话。

在01年这会儿，国内各地不知道为什么都盯上了影视城这种旅游项目，真正的娱乐性少的可怜，规模也相当小。

至于娱乐性本身也是相当简陋，几乎都是一水的重复，除了摩天轮激流勇进就是碰碰车过山车，而且都是很小的简单模式。

这会儿名噪国内的旅游娱乐项目一个是蛇口的微观世界，另一个就是申城的锦江公园，其他一水的影视城和正在打造的影视城。

其实枫城也在建设自己的影视城，只不过不管是规模还是内容都和国内目前的主流不太一样，等开幕的时候想来会令人大吃一惊的。

但枫城搞影视城是基于自己的实际需要，还有军影在边上保证运营。

国内各地的影视城就完全是盲目的，只管投建，然后大部分建完也就结束了，扔在那荒废着，能存活下来的百不足一。

这也是目前国内旅游业的普遍现像，抓不住重点，不知道自己的核心，就知道抄，还不会管理不去服务，除了收费打虚假广告骗门票就没有任何手段了。

这就是国营的弊端了。他们到是也想搞迪斯尼这种模式，但是人家不授权，自己又搞不出来，直到后来国外出现了其他模式，这才赶紧抄作业。

不得不承认，在伟大的教育产业和官僚体制的努力下，我们整个民族，整个国家都失去了创造力，创新力，甚至设计能力。

抄作业成为一种习惯和本能，然后习以为常。

“你为什么不考虑多投建一些工厂企业？”贺大佬问了一句“你的想法总是那么出人意料。”

“和自己人竞争没有意义，也没意思，我不缺项目和资金，为什么不自己做行业？除了国内比较需要的，我不太想搞那些重复的东西。”

“你听说过比亚第和负士康么？”

“知道。目前我们和比亚第之间有合作，我们也有意向对他投资，正在谈。至于负士康那边，您说的是指他的就业数量吧？”

“是，这是个硬指标，不管从哪个方面来说，对地方上的稳定和拉动都是相当重要的，也是我们需要的。”

“但是这种模式很容易就会发展成为血汗工厂，他并不具备任何科技含量，完全就是靠人员密度来完成生产获得利润。

在越来越激烈的竞争下，自然就会不断的压榨员工来抵抗竞争带来的成本上升，他也只能依靠这种低级手段。