c端到移动端的转移。

企鹅也不甘落后，及时推出了微信。

只有百度后知后觉，没有大的动作。

正因为百度在移动时代中落后了一步，导致他之后的每一次决策都慢人一步。

也因此由原来的bat三国争霸，变成了at两极冷战。

对于洛修来说，明年是很重要的一年，是彻底展开移动互联网竞争的一年。

因此这个双十一得好好为自己攒点家底，为明年的战争弹药支持。

……

洛修在会议室里，看完大家的方案后，满意地点了点头。

这群运营都是他精心培养的人才，无论是个人能力还是对电商的理解，都远高于同行，业绩当然也远高于同行。

洛修只需要保证一点，那就是在每个新时代来临之前，把新的财富密码教给他们。

08~10年是杂牌大乱斗时代，每个人只要努力一点就能做好。

11~13年是品牌化时代，国内大品牌入驻，电商开始走向正规化。

14~16年是跨境电商崛起的时代，国外商品开始涌进来。

一些杂牌商家只需要在国外注册一个商标，在主图上标明“美国”、“曰本”、“韩国”进口，内页文案用中英双文，做成国外进口的样子，就可以卖出几倍的价钱。

这个时间段很多人开始有钱了，媒体开始鼓吹“消费升级”，消费者都想买到更好的产品。

而电商产品鱼龙混杂，普通消费者面对的选择太多，看不到实物，很难判断哪个商品品质更好。

而他们有个共同的认识，那就是价格贵，且又是国外进口的产品，应该就是好的产品。

于是很多人用几倍的价格，买到品质一般的商品。

16~18年，越来越多人开始不相信所谓的“进口”实则“出口转内销”的商品，

“消费升级”这个概念开始被摒弃，大多数人还是没办法支撑高消费。

这个时间段，消费者开始通过“达人”的介绍选择产品。

于是有了“种草”这个词。

网红达人说某某产品很好用，于是消费者就买回来试试。

国内一些新锐品牌正是借着这股东风起飞，如：完美日记、花西子。

19年之后，直播电商及短视频的兴起，人们对于消费观念再一次发生改变。

一部分商家抓住机会迅速发财，而有些原本做得很好的大商家，没有跟上时代，生意越来越难做。

洛修并没有把这些新的知识教给那些运营，因为时间还没到。

他们只需要保持领先同行一两年就可以了。

他们想学到20年后的电商应该怎么做，还要再等几年。

洛修现在最期待的，反而是过了2020年，自己没有了重生优势后，怎么带领团队玩转电商。

他相信自己仍然能够做好，因为即使重生之前，他也仍然每次都能跟上时代变革。