只把国内市场，维持下去就行了。

他又说，我之所以做到现在，有这点小规模了，主要是因为，我面对一些压力的时候，我绝不屈服。

如果出现了一些风波，我会去处理、总结。

为什么会失败？

然后，我通过什么样的办法，能够避免失败？

因为你经历了一次事情之后，你才知道，谁是真正关心你的，谁在你背后捅刀子，是不是啊？

其实，有很多人不理解，我开了500家店子，是想赚多少钱？

实际上，赚钱，不是我的主要目的，我只是想通过这个店子，给全天下的一些人，提供更好的零食。

不要让那种劣质的零食，充斥着大家的生活，去毒害大家的身体。

我只是，希望这个社会好下去。

我现在，一时半会也死不了。

如果我死了，我的副总经理，会接替我，把我这个事业，坚持下去的……

好吧，我们把镜头，又换到其它的地方。

当时，在东方某个沿海城市，有一家店铺刚刚开门，就有几万人涌过来了。

那个店子的店长，为了防止出现意外事故，就宣布从上午9点起，顾客只出不进。

当天下午5点的时候，高个子总经理听了这个店长的汇报，就立即下令关门。

有很多商场，都想办法，把顾客招揽过来，像他这样的，只想让顾客“快走”，可以说是头一个。

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有人说，这个老板，他其实非常聪明。

他知道用这种把顾客“推”出去的做法，能够吸引更多的顾客过来，还能够登上新闻热搜。

也就是，我之前说过的“饥饿营销”，让顾客拥有充足的好奇心，在他们进去后，店子的销售量会稳步提升的。

不管怎么说，也不能说他干错了。

虽然那家店子关了四五天，才重新开业，但是，它迈的步子更大，早已通过新的一套制度，也提升了内部人员的管理水平和销售额。

根据有的网友的了解，这家连锁零售企业，从来没有在各大互联网平台，做过广告。

但是，他的名声，不比别家的零食企业的名声要小。可以说，他在这个网络时代，已经是零食界的一个网红了。

开业那段时间，至少每天有3万人来，至少有一半的人，是来体验那种服务，和了解他的经营方法的。

这个老板，在40岁的时候，将200多家不合格的门店，进行了关店的处理。

然后，对那些门店的店长和职工，都进行了全面的培训。

在新店开始之后，服务升级迭代，好评不少。

在最近几年，他又掌握了事业与财富的平衡。

他还是自己学的商业管理。

他经常在内部讲话时说，零食连锁店铺的发展，不能一味地追求快，追求大。

一定要根据自己的能力，量力而行。

不能把所有的流动资金，都用来扩充门店。

那是非常危险的，要把更多的精力，投入到对职工的培训，对职工的福利待遇上来。

下面的人，把高个子总经理的理念，落实下去，当然收到的效果，是非常大的。

那些职工，又通过他们的辛勤服务，给这个零食店子，创造了很多的财富。

不管是一个人也好，还是一本书也好。

要经过不断地改造，不断地提升和调整，才能选择，最优的经济模式、经营模式。

如果不想在互联网时代，被排挤出局，就像这个老板一样，抓住变革的主动权，自我提升，不断地改造自己，把自己的新业态