对于远大集团的大动作，朱虹完全不知道该怎样面对，彻底迷失了方向。

这个惠农集团的大区经理擅长抓住一切机会利用一切手段上位，却不擅长在激烈的市场竞争中如何战斗。

每个人的想法不一样，上位的方法也不一样，有些人注定成为变革的大背景，衬托着成功者那伟岸的形象。

毫不夸张的讲，这是一场战争，即便没有硝烟也火星四溅。

安苏省地处南北交界处，又是惠农集团的地盘，所以这个地方的战略意义和象征意义都不是一般的大。

朱虹也深知这一点，即便不知道怎么应对，也有自己的小九九。

得知远大集团采用先用化肥再付钱的营销策略之后，立即打电话给总公司，寻求支援。

这个支援不仅指政策上，更主要的是如何应对，都了这个时候她不能也不敢轻易下决定。

朱虹做的最聪明的一点就是，无论远大集团采取什么样的措施，都将这些措施形成文字汇报给总部，最终决定权在总公司那里。

这几个月来，远大公司走的每一步，总公司都知道。

这样一来，朱虹减轻了自身的责任，即便出事的是她所管辖的地区，这个锅也能甩出去。

等了一天，远大集团的战果出来了，大大超乎朱虹的意料。

原本她以为这个策略会起到效果，却没有想到会是这么轰动的效果。

那些农民都是傻子吗？远大集团没说不要钱，而是以后再给钱，为什么那么多人买化肥？

朱虹完全理解不了。

第二天，朱虹带着掌握的这一线资料来到惠农集团总部。

会议室里，惠农集团的精英人士都坐在这里，商量对策。

朱虹汇报完情况，低着头坐下，只觉得很惭愧。

最起码这种内疚的姿态是要表现出来的。

总经理并没有理会她，沉声说道“说说吧，对于远大集团的策略咱们应该怎样应对？今天务必想到一个恰当的方案，不然不散会！”

人们开始热烈的讨论起来。

群策群力，经过两个小时的争论，惠农集团划分了两个阵营，形成了两个完全不一样的应对方案。

有一方强烈建议跟随远大集团的销售策略，采取让农户先用化肥再付钱的方式。

营销方案没有专利，你们能用我们当然也能用，而且凭借着惠农的品牌效应，还能青出于蓝而胜于蓝，比他们效果还要好。

更重要的一点是，远大集团这次的进攻异常猛烈，如果不采取这样的方式很难将他们打下去，那么这场仗也会宣布失败。

失败就意味着失去安苏省市场，而惠农觉不可能这样的情况发生。

再有一方则是建议静观其变，不需要什么动作，到时候当一个观众，在旁边看远大集团怎么死在安苏省。

他们说的也有道理，而是从另一个角度分析这件事情。

作为同行都明白远大集团这次可是下了血本，十月份是收割期，这样算来可是让农户白白用了三个月的化肥，也就是说让农户用了三个月的流动资金。

对于一个集团公司来讲，流动资金的重要性不言而喻。估计此时的远大已经伤筋动骨了。

还有更重要的一点，那就是回笼资金的问题，一旦三个月后回笼资金不到位，远大集团将会面临很严重的后果。

每家企业都有弱点，看上去无坚不摧，其实不然，就如同一道水坝，只要开了个缺口，将会轰然坍塌。

所以说，整件事情的关键在于三个月后能否将资金回笼到位。

坚持观望的这些人坚定一个观点，穷山恶水出刁民，想从他们身上顺利要的钱，几乎是不可能的事情。

两方都坚持自己的观点，互不相让。